Pagrindinis kriterijus, pagal kurį galima spręsti apie kompetentingą personalo ir ekonominę įmonės politiką, yra darbuotojų darbo našumo augimas. Darbo našumo augimas susideda iš darbuotojų darbo sąnaudų sumažinimo gaminant produkcijos vienetą.
Nurodymai
1 žingsnis
Darbo našumo augimą įtakoja šie veiksniai: - gamyboje įdiegtos novatoriškos technologijos, būtent darbo proceso automatizavimas ir kompiuterizavimas;
- gamybos struktūros pokytis;
- teisinga personalo politika didinant darbuotojų motyvaciją.
2 žingsnis
Norint nustatyti darbo našumo padidėjimą ar sumažėjimą įmonėje, pirmiausia reikia nustatyti bendrą per numatytą laikotarpį pagamintų produktų kiekį. Šių duomenų reikėtų paprašyti įmonės planavimo ir ekonomikos skyriuje.
3 žingsnis
Nuspręskite darbuotojų, dirbančių gaminant tam tikrą produkto tipą, skaičių. Norėdami tai padaryti, turėtumėte paprašyti personalo departamento duomenų apie vidutinį įmonės darbuotojų skaičių.
4 žingsnis
Tada raskite darbo našumą. Norėdami tai padaryti, padalinkite pagamintų produktų kiekį per numatytą laikotarpį iš vidutinio darbuotojų, dirbančių gaminant šiuos produktus, skaičiaus. Remdamiesi gautu rezultatu, galite padaryti informacijos apie įmonės rezultatus.
5 žingsnis
Suraskite darbo našumą naudodami kelis metodus. Pirmasis metodas yra natūralus. Jis taikomas, jei organizacija užsiima tik produktų ar paslaugų gamyba, jų vėliau neparduodama. Antrasis metodas yra darbas, ir jis daugiausia naudojamas ne gamybos sferoje. Trečias metodas yra sąnaudų metodas, matuojamas rubliais. Šis metodas yra pats universaliausias ir pritaikomas įvairiose darbo srityse.
6 žingsnis
Darbo našumo apskaičiavimas parodo galutinius įmonės ekonominės ir ekonominės veiklos rezultatus. Darbo našumo augimas neabejotinai lemia pelną iš organizacijos veiklos. Galutinis darbo našumo augimo sumažėjimas gali atlikti svarbų vaidmenį mažinant gamybos apimtį, o tai savo ruožtu žymiai sumažins gamybą ir pajamų generavimą.
