Tikslas yra atliktų veiksmų tikslas ar prasmė, norimas rezultatas. Jo pasiekimo sėkmė priklauso nuo to, ar teisingai formuluojamas tikslas. 1965 metais sukurta SMART (specifinių, išmatuojamų, pasiekiamų, aktualių, laiko apribotų) tikslų technika plačiai pritaikyta valdyme, o tai leidžia gana paprastai ir efektyviai suprasti, koks protingas yra individualus tikslas ar užduotis.
Tai būtina
- - sąsiuvinis;
- - Parkeris.
Nurodymai
1 žingsnis
Konkretumas. Tikslas turėtų būti suformuluotas, tikslus, nedviprasmiškas ir visiems vienodai aiškus. Pavyzdžiui, norint padidinti grynąjį organizacijos pelną.
2 žingsnis
Matuojamumas. Tikslas turėtų būti išmatuojamas, kokybinis ir (arba) kiekybinis. Šis kriterijus padės įvertinti tikslo pasiekimo laipsnį. Pavyzdžiui, padidinkite organizacijos grynąjį pelną 25%, palyginti su praėjusiais metais.
3 žingsnis
Pasiekiamumas. Tikslas turi būti pasiekiamas. Pavyzdžiui, padidinti organizacijos grynąjį pelną 25%, palyginti su praėjusiais metais, sumažinant gamybos sąnaudas. Nėra prasmės kelti tikslų, kurių negalima pasiekti.
4 žingsnis
Reikšmė. Tikslas turi būti prasmingas (svarbus), t.y. jo pasiekimas gali žymiai pakeisti reikalų būklę.
5 žingsnis
Ribotas laikas. Tikslas turėtų būti ribotas tam tikru laikotarpiu. Atsižvelgiant į tikslo sudėtingumą, laikotarpis jam pasiekti gali būti, pavyzdžiui, diena, mėnuo ar metai. Laiko neriboti tikslai greičiausiai bus praleisti.
