Didėjančios konkurencijos ir ekonomikos krizės akivaizdoje efektyvus gamybos valdymas tampa pagrindine užduotimi. Norėdami jį išspręsti, būtina sukurti integruotą požiūrį, pagrįstą daugelio veiksnių analize.
Gamybos efektyvumo vertinimo kriterijai
Gamybos efektyvumas vertinamas remiantis daugeliu kriterijų. Analizuojant dažniau naudojami kiekybiniai veiklos rodikliai. Stebėdami jų dinamiką, galite nustatyti gamybos efektyvumo sumažėjimą ir imtis priemonių šiai problemai išspręsti.
Vienas pagrindinių analizuojamų kriterijų yra pelningumas, atspindintis įmonės išteklių naudojimo efektyvumą. Apskritai pelningumas yra pajamų (bendrųjų pajamų) ir visų išlaidų santykis. Tai gali būti išreikšta grynojo pelno (pardavimo ir pardavimo pelningumo santykio), produktyvumo (parduodamų produktų skaičiaus ir darbo sąnaudų santykio), taip pat inovacijų (veiksnys, lemiantis gamybos konkurencingumą ir naujovių vaidmuo gamybos procese).
Kiekvieno kriterijaus prioritetas ir specifinis svoris priklauso nuo įmonės tipo, jos padėties rinkoje, darbuotojų skaičiaus ir kt. Įmonės valdymo užduotis yra nustatyti pagrindinius gamybos efektyvumo augimo veiksnius.
Dažniausiai neefektyvios gamybos problemos sprendimas priklauso nuo trijų sričių - gamybos sąnaudų optimizavimo, naujovių diegimo gamyboje ir valdymo sistemos keitimo.
Sąnaudų optimizavimas
Jei atlikus analizę paaiškėjo, kad įmonė užima žemą konkurencinę padėtį pelningumo ir gamybos pelningumo požiūriu, pagrindinis uždavinys turėtų būti išlaidų mažinimo priemonių kūrimas. Tai gali būti, pavyzdžiui, veiksmai žaliavų sąnaudoms optimizuoti ieškant geresnių tiekėjų komercinių pasiūlymų arba keičiant gamybos proceso sudedamąsias dalis ir komponentus.
Kitas variantas yra sumažinti pastovias išlaidas (pvz., Nuomos, logistikos išlaidas) sąnaudų struktūroje dėl padidėjusios gamybos. Tiesa, tai galima padaryti tik tuo atveju, jei yra garantuotos produktų pardavimo rinkos.
Galiausiai, trečioji galimybė yra optimizuoti darbuotojų skaičių. Pavyzdžiui, perkeldami kai kurias paslaugas. Šį metodą įmonės dažnai taikydavo finansų ir ekonomikos krizės metu, perduodamos apskaitos ir teisines funkcijas rangovams iš trečiųjų šalių.
Gamybos modernizavimas
Šiuolaikinėmis sąlygomis inovacijų naudojimas yra vienas iš pagrindinių įmonės konkurencingumo veiksnių. Juk jie leidžia sumažinti gamybos kaštus ir pasiūlyti geresnės kokybės prekių.
Modernizavimas gali būti atliekamas įdiegiant modernią programinę įrangą arba naują, efektyvesnę įrangą. Taigi programinė įranga gali automatizuoti dalį verslo procesų arba pagerinti vidinę darbuotojų komunikaciją. Nuolat didėjant energijos išteklių sąnaudoms, vienas iš reikšmingų gamybos efektyvumo augimo veiksnių gali būti energiją taupančių technologijų diegimas.
Valdymo sistemos pakeitimas
Kitas populiarus metodas yra sukurtų ir gerai patikrintų valdymo sistemų naudojimas. Tarp jų labiausiai paplitęs kokybės vadybos sistemos (KVS) modelis, pagrįstas ISO 9001 reikalavimais. Jis skirtas organizacijos veiklai gerinti ir konkurencingumui didinti.
