Finansinis planavimas apima visus svarbius įmonės veiklos aspektus. Be to, tai suteikia išankstinę darbo, pinigų ir materialinių išteklių atsiradimo ir naudojimo kontrolę, taip pat sukuria geras sąlygas pagerinti organizacijos finansinę būklę.
Nurodymai
1 žingsnis
Pačiame lapo viršuje parašykite: „Pajamų ir išlaidų planas“. Tada pažymėkite metus, kuriais parengtas šis dokumentas.
2 žingsnis
Sudarykite lentelę, kad būtų 6 stulpeliai. Pirmame iš jų pirmame „antraštės“stulpelyje parašykite: „Indikatorius“. Toliau antrame stulpelyje nurodykite pirmą ketvirtį, trečiame - antrą, ketvirtame - trečią, penktame - ketvirtą ketvirtį, o paskutiniame rašykite: „iš viso“.
3 žingsnis
Užpildykite lentelės duomenis. Išvardykite pajamų ir išlaidų rodiklių pavadinimus: - pardavimo pajamos; - importuotų prekių išlaidos; - bendras pardavimo pelnas; - bendros gamybos sąnaudos; - pardavimo išlaidos; - reklamos išlaidos; - vadovaujančio personalo atlygio dydis; - nusidėvėjimas; - kitos išlaidos; - pelnas.
4 žingsnis
Užpildykite metrines vertes kas ketvirtį. Norėdami tai padaryti, galite naudoti ankstesnių laikotarpių balansą ir, remdamiesi tais duomenimis, rodyti planuojamas vertes.
5 žingsnis
Apskaičiuokite sumas. Tokiu atveju visus gautus duomenis įveskite paskutiniame stulpelyje. Norint apskaičiuoti tokias vertes, reikia susumuoti visas kiekvieno rodiklio ketvirčių sumas.
6 žingsnis
Atminkite, kad finansinis planavimas įmonėje turėtų būti susijęs su ekonominės veiklos prognozavimu ir būti pagrįstas plano rodikliais (gamybos ir pardavimo apimtis, kapitalo investicijų planas, gamybos sąnaudų įvertinimai ir kt.). Tačiau finansinio plano sudarymas negali būti paprastas aritmetinis gamybos rodiklių apskaičiavimas į kai kuriuos finansinius rodiklius.
7 žingsnis
Planavimo procese nustatykite ūkių rezervus, kurie nėra įtraukti į standartinius rodiklius, ir raskite būdų, kaip efektyviausiai išnaudoti įmonės gamybinius pajėgumus. Nustatykite būdus, kaip efektyviau išleisti pinigus ir materialinius išteklius.
