Bet kuri organizacija turėtų turėti asmenį, turintį sugebėjimų ir žinių ekonominių rodiklių tyrimo srityje. Ji taip pat yra atsakinga už sąnaudų analizės atlikimą. Išlaidų dinamika yra tam tikras organizacijos „pulsas“, kurį reikia stebėti, ir tam yra specialūs metodai.
Nurodymai
1 žingsnis
Pirmiausia atliekama horizontali analizė. Padėkite ataskaitų dokumentus priešais save ir palyginkite absoliučius išlaidų rodiklius skaičiumi analizuojamu laikotarpiu. Jei įvyko staigių pokyčių, tyrimo metu reikia atsižvelgti net į laiką iki nagrinėjamo laikotarpio pradžios. Šiame analizės etape žodžiu formuluojami tolesnio darbo tikslai, nes atliekamas pirminis finansinės padėties organizacijoje įvertinimas. Tačiau vien horizontalios analizės nepakanka, būtina tęsti tyrimus giliau.
2 žingsnis
Atlikite vertikalią analizę. Apskaičiuokite konkretų skirtingų rūšių išlaidų svorį jų bendra suma. Atskirkite įprastas, neveikiančias, veiklos ir nepaprastąsias išlaidas. Įprastos išlaidos yra susijusios su tiesiogine prekių ir paslaugų gamyba. Ne veiklos išlaidos nėra susijusios su prekių pardavimu, jos apima nuomos mokesčius, paskolų palūkanas, teisines išlaidas. Veiklos išlaidos yra organizacijos išlaidos normaliam jos veikimui, kurios reikalingos kasdien, tačiau taip pat nėra tiesiogiai susijusios su prekių ir paslaugų gamyba. Pavyzdžiui, darbo užmokesčio apskaičiavimo išlaidos, socialinių įvykių atskaitymai, nusidėvėjimas.
3 žingsnis
Taip pat turite išanalizuoti individualias išlaidas kiekvienai išlaidų rūšiai, tai leidžia nustatyti nepageidaujamas tendencijas ankstyvosiose problemos stadijose. Dažnai šiame analizės etape galima nustatyti netinkamas išlaidas ir įžvelgti grėsmę organizacijos gerovei.
4 žingsnis
Norint išsiaiškinti pagrindines kaštų rodiklių pokyčių priežastis, dažnai reikia atlikti sąnaudų faktorių analizę, kurią geriau patikėti specialistams. Jie nustatys kintamųjų ryšį ir padarys išvadas, kuriuos rodiklius reikia keisti, kad išlaidos būtų tinkamesnės.
