Analizuojant įmonės vidinę aplinką, svarbu atsižvelgti į keletą punktų, kurie leis suprasti jos veiklos esmę. Tai apima rinkodaros aplinką, makroaplinką ir tikslų nustatymo vidaus aplinkos analizę.
Rinkodaros aplinkos analizė
Įmonės vidinės aplinkos analizė leidžia jai vykdyti sėkmingą veiklą ir užimti tvirtą poziciją rinkoje, nes tai leidžia laiku nustatyti visus trūkumus ir juos ištaisyti. Įmonės vidinės aplinkos analizė yra pagrįsta keliais svarbiais veiksniais, vienas iš jų yra rinkodaros aplinkos tyrimas. Ką tai apima?
Visų pirma svarbu nustatyti pagrindines įtakos grupes naudojant tarpusavio vertinimą. Antra, būtina konkretizuoti ir įvertinti išorinius veiksnius ir jų įtaką įmonės vidinei aplinkai. Trečia, būtina išryškinti svarbiausius veiksnius, į kuriuos reikėtų atkreipti ypatingą dėmesį. Ketvirta, svarbu gerai suprasti, kiek jie veikia įmonę. Penkta, turėtų būti sukurtos priemonės neigiamam šių veiksnių poveikiui sumažinti. Paskutinis, šeštasis rinkodaros aplinkos analizės komponentas yra prognozių planavimas ir išorinės aplinkos vystymosi pasekmės. Tai reiškia, kad neįmanoma įvertinti įmonės vidinės aplinkos, neįvertinus išorinių veiksnių, kurie kažkaip veikia įmonės struktūrą.
Makroaplinkos analizė
Makroaplinkos analizė remiasi supratimu apie artimiausią įmonės aplinką. Tai apima panašių produktų gamintojų vertinimą, vartotojų konkurencingumo, platinimo sistemos kontrolę ir pakaitinių produktų gamintojų vertinimą. Be to, analizuojant makro aplinką, atsižvelgiama į tiekėjų įtaką įmonės atsargoms ir galimybę dirbti su didesniais tiekėjais - tai leidžia gauti maksimalias nuolaidas ir investavimo paslaugas.
Makroaplinkos analizė leidžia suprasti šiuos dalykus: techninės įrangos būklę, atsargų kontrolės sistemą, pajėgumų naudojimo efektyvumą, žaliavų kainą, prekių kokybės kontrolę, sąnaudų vertę, naujoves ir pirkimų sistemos efektyvumas.
Vidinės aplinkos analizė
Vidinės aplinkos analizė yra skirta šiems tikslams pasiekti: dabartinės verslo būklės įvertinimas, teisingas išteklių naudojimas ir strategijos paaiškinimas įmonėje. Šiuo atveju geriau naudoti SSGG analizę, kuri nustato įmonės stipriąsias ir silpnąsias puses. Šiuo atveju svarbu atsižvelgti į visas įmonės sritis, tai yra rinkodarą, valdymą ir organizavimą, pardavimą, gamybą, personalo ir finansų valdymą. Ši analizė leidžia ištirti įmonės plėtros tendencijas ir galimybę panaudoti stipriąsias puses.
Analizuojant įmonės vidinę aplinką, reikėtų atsižvelgti į tokius dalykus kaip motyvavimo sistema, valdymo organizavimo lygis, gamybos bazės prieinamumas, paklausos tyrimas ir pan. Visa tai suteiks išsamų įmonės būklės vaizdą.
