Ilgalaikių tikslų nustatymas yra svarbus bet kurios įmonės veiklos planavimo aspektas. Be to neįmanoma jo egzistuoti ir tobulėti. Užduotys priklauso nuo įmonės misijos ir strateginių tikslų.
Nurodymai
1 žingsnis
Suformuluokite savo verslo tikslus. Jie gali būti skirtingi - pelno padidėjimas, rinkos prisotinimas ir vartotojų poreikių patenkinimas tam tikru produktu, akcininkų kapitalo padidėjimas. Vienu ar kitu laipsniu įmonė siekia visų tikslų, tačiau prioritetas bus vienas ar daugiau. Norėdami nustatyti svarbiausią tikslą, apsvarstykite, kurios suinteresuotųjų šalių grupės poreikiai jums yra svarbiausi. Tai gali būti akcininkai, kreditoriai, darbuotojai, vartotojai, vadybininkai, tiekėjai, valdžios institucijos, visa visuomenė.
2 žingsnis
Misija yra pareiškimas, kuriame formuluojami įmonės tikslai ir prioritetai. Tai yra tam tikras pagrindas nustatant tikslus ir uždavinius. Šis teiginys turėtų nurodyti, kuo įmonė skiriasi nuo kitų. Apibrėžkite ir nurodykite varžybų sritį. Jis turi keletą komponentų - pramonės, geografinį, vartotojų. Užrašykite, ko firma siekia, tai yra, apibrėžkite strateginę savo veiklos kryptį. Suformuluokite, kokių žinių, įgūdžių ir gebėjimų turėtų turėti darbuotojai. Nustatykite žmonių grupę, kurios interesus įmonė gina pirmiausia. Misija gali būti apibrėžta ir ilgame dokumente, ir trumpoje frazėje.
3 žingsnis
Suformuluokite įmonės tikslus. Jie gali būti ilgalaikiai arba trumpalaikiai. Taip pat gali būti rinkos, finansiniai, gamybos, organizaciniai tikslai. Pavyzdžiui, rinkos tikslai apima klientų skaičiaus padidėjimą arba tam tikros rinkos dalies užkariavimą, pardavimų padidėjimą ir kt. Gamybos tikslai apima, pavyzdžiui, filialo atidarymą, naujos dirbtuvės statybą, plėtrą ir įsisavinimą. naujų technologijų. Finansiniai tikslai apima produktų skaičiaus padidėjimą vertės požiūriu, sąnaudų sumažėjimą, pelningumo padidėjimą ir gamybos sąnaudų sumažėjimą. Organizaciniai tikslai yra susiję su personalu. Tai yra tam tikros specialybės darbuotojų skaičiaus padidėjimas, darbo užmokesčio padidėjimas ir naujų valdymo sprendimų naudojimas. Tikslai turi atitikti tam tikrus reikalavimus. Jie turėtų būti pasiekiami, konkretūs ir nustatomi pagal laiką. Taip pat reikalingi kriterijai, pagal kuriuos būtų galima nustatyti, ar įmonei pavyko pasiekti norimą rezultatą. Tikslai neturėtų prieštarauti misijai ir vienas kitam.
4 žingsnis
Nustatykite, ką reikia padaryti, kad pasiektumėte savo ilgalaikius tikslus. Užduotys - tai būdai tikslams pasiekti. Pavyzdžiui, norint padidinti klientų skaičių, būtina padidinti prekių ir paslaugų asortimentą, sukurti įmonės filialą atokioje vietovėje, įsisavinti naujos rūšies produkto gamybą, plėtoti ir plėtoti. įgyvendinti reklaminę kampaniją. Norint įvaldyti naują technologiją, gali prireikti naujos įrangos ar darbuotojų kvalifikacijos kėlimo kursų. Kiekviena ilgalaikė užduotis yra padalinta į keletą mažesnių. Pavyzdžiui, norint išsiųsti darbuotoją į kursus ar seminarus, iš kelių seminarų reikia pasirinkti efektyviausią, rasti lėšų už jį sumokėti, mokymų metu rasti darbuotojui pakaitalą. Lygiai taip pat kitos užduotys skirstomos į etapus.
