Šiuolaikiniai rinkodaros ir ekonominiai metodai leidžia įvertinti įmonės riziką, pradedant nuo įvairių tikslų ir rodiklių. Kad ir kokia būtų analizė, verta pradėti nuo bendrų dalykų. Ankstyvosiose stadijose SWAT analizė yra geriausias būdas įvertinti situaciją ir palyginti rizikos balus su galimybių balais ankstyvosiose stadijose.
Nurodymai
1 žingsnis
Išskaidykite verslą ar kitą tyrimo objektą į sudedamąsias dalis. Norėdami tai padaryti, atkreipkite kvadratą, padalytą į dar keturis kvadratus, kad gautumėte 2 identiškus stulpelius ir dvi identiškas eilutes. Pavadinkite viršutinį dešinįjį kvadratą - Stiprybės;
Viršutinis kairysis kvadratas - silpnybės;
Apačioje dešinėje - galimybės;
Apačioje kairėje - rizikos ir grėsmės (Grėsmės);
2 žingsnis
Norėdami apskaičiuoti verslo galimybes ir riziką, turite užpildyti visus galimus stulpelius. Stipriosiose pusėse užrašykite viską, ką jūsų įmonė turi išorėje, o tada - vidinėje aplinkoje. Pvz.: kompetentingi specialistai, geras vartotojų supratimas, unikali gamybos technologija ir kt. Skirkite visiems užrašytiems tašams nuo vieno iki trijų, atsižvelgiant į šio argumento svarbą (kuo svarbiau, tuo didesnis skaičius).
3 žingsnis
Silpnybėse apibūdinkite tiriamo objekto trūkumus išorinėje ir vidinėje aplinkoje. Pavyzdžiui: silpnas rinkos dalyvis, silpna reklamos parama, planų ir strategijų trūkumas ateinantiems 3 metams. Kaip ir ankstesnėje versijoje, kiekvienam argumentui priskirkite skaičių nuo vieno iki trijų. Kuo labiau silpnoji pusė veikia tiriamą objektą, tuo didesnis skaičius.
4 žingsnis
Bendrovės turimose galimybėse nurodykite teorines ir praktines augimo, plėtros ir pan. Galimybes. Pavyzdžiui, išplėsti paslaugų spektrą, didelį išteklių pasirinkimą, „nuolaidas“naujuose teisės aktuose. Kaip ir ankstesnėse pastraipose, padėkite savo žymes.
5 žingsnis
Apibūdinkite riziką, su kuria gali susidurti įmonė, ir grėsmes, su kuriomis ji gali susidurti. Pavyzdžiui, arši konkurencija, padidėję išteklių tiekėjų reikalavimai. Pakaitinio produkto pasirodymas rinkoje. Paskelbti pažymius.
6 žingsnis
Pabandykite įvertinti visus taškus kiek įmanoma adekvačiau ir sąžiningiau. Tai ir išskiria vieną vadovą iš kito - gebėjimą teisingai išanalizuoti situaciją ir padaryti atitinkamas išvadas. Dabar reikia susumuoti „teigiamus“balus ir iš jų atimti „neigiamus“balus.
7 žingsnis
Jei gautas rezultatas yra neigiamas, įmonei gresia pavojus ir jai yra labai pavojinga imtis skubotų veiksmų. Norint išspręsti šią situaciją, reikia sukurti strategiją, kaip pašalinti silpnybes ir paversti galimybes stipriosiomis pusėmis.
8 žingsnis
Jei rezultatas teigiamas, įmonė yra klestinčioje zonoje ir gali sau leisti imtis tam tikrų rizikingų veiksmų.
