Projekto pelningumo analizė yra pirmas dalykas, kurį investuotojas turėtų padaryti perskaitęs verslo planą. Nuo šio skaičiavimo tikslumo priklausys į projektą investuotų lėšų likimas. Todėl į tokius skaičiavimus reikėtų kreiptis visiškai atsakingai.
Tai būtina
- - pardavimo rinkos raidos analizė;
- - projekto verslo planas;
- - sąnaudos.
Nurodymai
1 žingsnis
Įvertinkite pramonės, kurioje turėtų veikti šis projektas, plėtros perspektyvas. Atliekant analizę reikia remtis pardavimo rinkos prašymais ir reikalavimais, todėl pirmiausia reikia analizuoti būtent tai.
2 žingsnis
Remdamiesi rinkos analize, nustatykite projekto trukmę. Svarbu atsiminti, kad tos prekės ir paslaugos, kurios šiandien yra paklausios, po penkerių metų gali pasirodyti nereikalingos. Net jei dėl analizės įmonė žada egzistuoti ne ilgiau kaip kelerius metus, neverta atsisakyti tokio projekto. Verslo planas gali būti pakeistas siekiant modernizuoti būsimą įmonę, įtraukiant papildomas veiklos sritis į būsimą projekto plėtrą. Tuo pačiu metu kiekvienai naujai veiklos krypčiai būtina parengti panašius pelningumo skaičiavimus.
3 žingsnis
Sudarykite projekto sukūrimo, pradžios ir tolesnio vystymo išlaidų ir išlaidų sąmatą ateityje. Atlikdami šiuos skaičiavimus turėtumėte atsižvelgti į darbuotojų darbo užmokesčio fondo išlaidas, į papildomų medžiagų ir trečiųjų šalių įmonių paslaugų kainą. Reikėtų apibūdinti du projekto vystymo scenarijus: optimistinis ir pesimistinis. Šie skaičiavimai bus naudojami būsimos įmonės vadovams.
4 žingsnis
Apskaičiuokite apytikslį įmonės pelningumą visais jos plėtros etapais: pradžios, pirmųjų veiklos metų, pirmųjų trejų veiklos metų ir kt. Šie skaičiavimai taip pat turėtų būti suskirstyti į optimistinius ir pesimistinius scenarijus.
5 žingsnis
Sudarykite force majeure išlaidų, kurias projektas gali patirti vykdant veiklą, sąrašą. Tai apima mokėjimą už teisines paslaugas, siekiant išspręsti galimus ginčus, išlaidas už gaminio su trūkumais apmokėjimą ar avarinį įrangos remontą.
6 žingsnis
Sujunkite savo skaičiavimus į vieną finansinį modelį. Norėdami tai padaryti, sukurkite lentelę ir į ją įveskite visus optimistinio ir pesimistinio vystymosi scenarijaus duomenis. Pateikite einamojo laikotarpio pardavimo ir vartojimo rinkos analizės rezultatus ir tolesnę jos plėtrą. Lentelę papildykite informacija apie projekto gyvenimą, pabrėždami galimybę plėtoti papildomas veiklas.
