Terminą „diversifikacija“dažniausiai naudoja verslininkai ir verslo žmonės, kalbėdami apie įmonės veiklos srities išplėtimą. To priežastys ir tikslai skirtingoms įmonėms gali būti labai skirtingi. Pats žodis „diversifikacija“kilęs iš lotyniško „diversus“- skirtingo ir nuoširdaus - daryti, pažodžiui: daryti skirtingus dalykus. Taigi diversifikacija šiuolaikine prasme yra strategijos rūšis, pagal kurią įmonė plečia prekių ar paslaugų asortimentą, organizuoja naujas veiklos sritis, orientuotas į naujas rinkas.
Įvairinimo priežastys
Jie gali būti pagrįsti:
- noras ne tik išgyventi sunkioje ekonominėje aplinkoje, bet ir sustiprinti savo įtaką bei poziciją esant stipriai konkurencijai;
- perteklinių finansų formavimas, viršijantis lygį, reikalingą konkurenciniams pranašumams išlaikyti;
- bandymai sumažinti verslumo riziką paskirstant jas skirtingoms veiklos sritims;
- galimybė gauti daugiau galimybių, nei paprasčiausiai padidinus gamybos apimtis.
Pavyzdžiui, avalynės įmonė, vykdydama diversifikacijos procesą, pradeda papildomai gaminti krepšius, nes šiame regione buvo suformuota per daug konkurentų - „avalynės“.
Tačiau diversifikacijos priežastys gali būti poreikis reaguoti į nepastovią situaciją rinkoje ir logiška normaliai veikiančios gamybos plėtra bei poreikis įkelti naujas darbo vietas pagrindinėje įmonėje atleistiems žmonėms ir t.
Įvairinimo tikslai yra panašūs į priežastis. Tai yra tas pats noras išgyventi, sustiprinti savo pozicijas tarp konkurentų, sumažinti galimą riziką, padidinti pelną ir kt.
Įvairinimo rūšys
Susijęs įvairinimas. Apibrėžimas kalba pats už save. Siekdama išplėsti savo veiklos sritį, įmonė kuria sritis, su kuriomis yra tiesiogiai ar netiesiogiai susijusi. Tai yra, jis naudoja jau pritaikytas technologijas, grąžinamas žaliavas iš savo gamybos, nustatytus platinimo (pardavimo) kanalus, esamus gamybos pajėgumus ir kt. Kitaip tariant, su diversifikavimu įmonė naudojasi pranašumais, kuriuos pasiekė savo įprastoje, tradicinėje sferoje.
Pavyzdžiui, ta pati batų gamybos įmonė naudojo gamybos atliekas arba perdavė jas kitai organizacijai. Veiklos įvairinimo metu atliekos pradėjo eiti į rankinių, piniginių, akinių dėklų ir kt. Gamybą. Asortimentas išsiplėtė, padidėjo darbo vietų skaičius ir padidėjo pelnas.
Neribota diversifikacija yra priešinga privalomai diversifikacijai. Bendrovė iš dalies „žengia į nepažymėtas žemes“, t. plėtoja visiškai naujas verslo erdvės sritis. Darbuotojai įvaldo naujas technologijas naujose gamybos (paslaugų) srityse, tiria kitus rinkos poreikius. Šio tipo diversifikacija visų pirma siekiama sumažinti riziką (jei bijoma žlugti esamą verslą) ir gauti papildomą pelną (jei yra pasitikėjimo ar bent tikimasi, kad tarp naujų įmonių ar paslaugų yra paklausos). gyventojų).
Dėl pagrįsto ir sėkmingai išlaikyto nesusijusio diversifikavimo labai specializuotos įmonės virsta dideliais diversifikuotais konglomeratais, kurių sudedamosios dalys nėra funkciškai susijusios.
Ryškus nesusijusios diversifikacijos pavyzdys yra „YUKOS“naftos kompanija, aktyviai kurianti firmas, užsiimančias kompiuterinėmis technologijomis, vietinių tinklų reklama ir savo padalinių bei trečiųjų šalių klientų teikimu internetu, programavimu ir kt.
