Lūžio taškas yra minimali pajamų suma, reikalinga išlaidoms padengti. Lūžio taškas taip pat gali būti laikomas minimaliu pagamintų produktų kiekiu, kuris turi būti parduotas, kad įmonė padengtų savo išlaidas.
Tai būtina
- - kintamosios produkcijos vieneto sąnaudos (RK);
- - pastoviosios išlaidos (TFC);
- - bendros išlaidos (TC);
- - vieneto kaina (P);
- - emisijos apimtis (Q);
- - pajamų suma (TR).
Nurodymai
1 žingsnis
Lūžio tašką galima rasti tūrio ir vertės atžvilgiu. Norėdami tai padaryti, turite suprasti rodiklių ryšį. Lūžio taškas yra pajamos, už kurias įmonė nebeturi nuostolių, tačiau vis tiek neturi pelno. Ši būsena atitinka šią vertę: TC = TR. Iš pateiktos lygybės būtina išskirti pardavimo apimties rodiklį (Q).
2 žingsnis
Bendros išlaidos yra fiksuotų ir kintamų išlaidų suma:
TC = TFC + TVC = TFC + VC * Q.
Pajamų rodiklis apskaičiuojamas taip:
TR = P * Q.
Transformuodami lygybę, gauname: TFC + VC * Q. = P * Q, tada Q = TFC / (P-VC).
Q vertė yra pardavimo apimtis, už kurią atsipirks visos išlaidos.
3 žingsnis
Norėdami grafike pažymėti tašką, patogu naudoti „Excel“. Norėdami sukurti diagramą, mums reikia kelių laikotarpių, pavyzdžiui, kelių mėnesių, rodiklių. Mes atidarome naują lapą ir sudarome lentelę su reikalingais rodikliais. Reikėtų prisiminti, kad pastoviosios sąnaudos yra fiksuotos ir padidėjusios gamybos jų neveikia. Pajamos ir kintamos išlaidos priklausys nuo apimties pokyčio.
4 žingsnis
Grafikas bus sukurtas ant naujo lapo. Norėdami jį sukurti, turite pasirinkti reikiamą sritį su duomenimis ir pasirinkti grafiko tipą. Abscisos atspindės gamybos apimtį, o ordinatas - pajamas ir išlaidas.
5 žingsnis
Diagramoje bus rodomos keturios eilutės. Pajamų eilutė atspindi pardavimo apimtis pagal apimtį ir vertę. Kintamų išlaidų eilutė parodo, kaip kinta kintamos išlaidos, kai keičiasi apimtis. Fiksuotų kaštų linija eis lygiagrečiai abscisės ašiai. Bendrųjų išlaidų eilutė parodo, kaip bendros išlaidos didėja didėjant gaminamos produkcijos kiekiui. Lūžio taškas bus pajamų ir bendrųjų išlaidų eilučių sankirtoje.
