Inovatyvus valdymas yra tarpusavyje susijusių žinių, veiksmų ir sprendimų dėl šiuolaikinio valdymo rinkinys, skirtas formuoti ir plėtoti novatorišką ir technologinę pažangą.
Inovatyvaus valdymo koncepcijos formavimas
Pagrindiniai mokslinio požiūrio į valdymą principai buvo suformuluoti XX a. Pirmoje pusėje. Tai, pirma, yra veiksmų programos egzistavimas. Antra, materialinė ir socialinė organizacija. Trečia, tai valdymas. Administracija turi puikiai pažinti savo darbuotojus, išsamiai susipažinti su sutartimis, sudarytomis tarp organizacijos ir darbuotojo, reguliariai tikrinti įmonę ir konsultuotis su vyriausiaisiais darbuotojais svarbiausiais klausimais. Ketvirtasis principas yra koordinavimas, užtikrinantis visų organizacijos struktūrų veiksmų koordinavimą.
Inovacijų valdymo funkcionavimas
Viena pagrindinių inovatyvaus valdymo dalių yra vadinamasis prognozavimas, kuris yra moksliškai pagrįstas galimos padėties būklės bruožas ir siūlo įvairius konkretaus objekto vystymo būdus. Sunkiausia mokslinio prognozavimo dalis yra galimų išlaidų nustatymas ir kokybės numatymas. Kita inovacijų valdymo funkcija - planavimas - yra tiesiogiai susijusi su prognoze. Rezultatas turėtų būti bet kurios veiklos tikslų, darbo metodų ir terminų apibrėžimas. Pastarieji yra vienareikšmiškai nustatyti. Svarbus dalykas planuojant yra prioritetinių užduočių paskirstymas, hierarchija. Planas turėtų būti subalansuotas ir kintamas.
Organizacija yra atsakinga už tam tikros veiklos struktūros formavimą. Ši funkcija skirta užtikrinti normalų objekto veikimą - stebėti reikiamo personalo skaičiaus, įrangos, lėšų prieinamumą, sanitarinių sąlygų laikymąsi ir kt. Organizacija siejama su laiko, išlaidų, bet kokių valdymo sistemos ypatybių apskaita. Šiuolaikiniame pasaulyje apskaita dažnai yra automatizuota ir pati periodiškai stebima iš išorės.
Svarbi inovacijų valdymo funkcija yra motyvacinė veikla, palaikanti žmones ir skatinanti juos dirbti efektyviau. Motyvacijai gali būti daugybė priemonių - nuo materialių iki moralinių. Vadovai turėtų prižiūrėti šios funkcijos įgyvendinimą ir priežiūrą. Kontrolė yra pagrindinis valdymo procesas. Tai yra nuolatinis procesas, stebintis bendrą darbo pažangą.
Viena iš svarbiausių kontrolinės veiklos sričių yra darbo kokybė. Analizė yra atsakinga už planavimo, apskaitos ir kontrolės rezultatų apdorojimą. Dėl daugiapakopio skaidymo ir įvairių rodiklių palyginimo susidaro aiškus atlikto darbo vaizdas ir koreguojamas būsimas darbas.
