ABC analizė yra metodas, leidžiantis klasifikuoti išteklius pagal svarbą įmonės funkcionavimui. Jis grindžiamas „Pareto“principu, kuris teigia, kad valdant 20% svarbiausių prekių, galima valdyti iki 80% visos sistemos. Kurias kategorijas reikia stebėti, galite sužinoti atlikdami ABC analizę.
Tai būtina
Skaičiuoklė, kompiuteris
Nurodymai
1 žingsnis
Nustatykite analizės tikslą. Neturėdami aiškaus tikslo negalėsite gauti tikslių duomenų. Dažniausiai dėl tyrimų jie nori gauti turimų prekių klasifikaciją pagal jų svarbą įmonei.
2 žingsnis
Nurodykite veiksmus, kuriuos reikia atlikti remiantis analizės rezultatais. Nustatykite gautų duomenų naudojimo strategiją. Pvz., Galite perskirstyti išteklius arba skirti daugiau dėmesio prasmingų prekių, iš kurių gaunama daugiausia pajamų, gamybai.
3 žingsnis
Pasirinkite tyrimo objektą ir analizės parametrus. Atsakykite į klausimą, ką tiksliai ir kokiu pagrindu tirsite. ABC analizės objektai gali būti tiekėjai, klientai, produktų grupės ir kategorijos, prekių vienetai. Kaip parametrus galite pasirinkti pardavimo apimtį, užsakymų skaičių, vidutines atsargas ir kt.
4 žingsnis
Sudarykite kategorijų reitingų sąrašą, kad sumažintumėte esminės savybės buvimą jose. Apskaičiuokite parametro ir viso rezultato proporciją. Kiekviena antraštė turėtų turėti savo dalį. Tada nustatykite bendrą parametrų sumą ir bendrą sumą. Norėdami tai padaryti, prie parametro pridėkite ankstesnių parametrų sumą.
5 žingsnis
Pažymėkite A, B ir C. grupes. Tai galite padaryti keliais būdais. Populiariausias yra empirinis metodas. Manoma, kad skirstymas į grupes santykiu 80/15/5. Šie skaičiai nėra atsitiktiniai. Manoma, kad 20% svarbių produktų sudaro 80% pardavimo, 30% tarpinių produktų - 15%, o likusieji 50% - tik 5%.
6 žingsnis
Stenkitės nepajudinti A, B ir C grupės apibrėžimo ribų. Tai gali lemti tai, kad klientas negauna laukiamų rezultatų, nes iš pradžių jis skaičiuos, kad grupės bus padalintos tiksliai pagal standartinį procentą.
