Tam tikrame verslo plėtros etape tampa būtina parengti verslo planą. Bet kuris verslininkas žino, koks svarbus yra šis dokumentas, kuris yra vizitinė kortelė susisiekus su banku ar investuotojais. Verslo planas yra įmonės valdymo programa, kurioje pateikiama jo plėtros strategija, pradedant produktų gamyba ir baigiant jų pardavimo optimizavimu.
Nurodymai
1 žingsnis
Sudarydami verslo planą vadovaukitės šiam dokumentui taikomais reikalavimais. Tai tikrai turėtų prasidėti nuo gyvenimo atnaujinimo. Tai bus svarbiausia verslo plano dalis, nes jame išdėstyta projekto esmė. Šis skyrius labiausiai domina investuotojus, nes būtent jis pateikia atsakymus į klausimus apie reikalingų lėšų sumą, jų grąžinimo laiką ir šaltinius.
2 žingsnis
Tada išdėstykite savo gyvenimo aprašymą taškas po punkto. Šie skirsniai bus papildymai ir paaiškinimai santraukai. Pradėkite nuo verslo aprašymo. Norėdami tai padaryti, apibūdinkite jo ekonominės ir finansinės veiklos, valdymo sistemos, priklausymo pramonei, vietos rinkoje, partnerystės ypatybes. Tame pačiame skyriuje turėtumėte nurodyti organizacinę ir teisinę formą, bendraturčių svarbą kuriant ir valdant įmonę.
3 žingsnis
Tada eikite į gaminamo produkto ar paslaugos aprašymą. Nurodykite gaminio pavadinimą, pagrindines jo savybes, būdingus pranašumus prieš konkurentų gaminius, pasirengimą gamybai, ekologiškumą ir naudojimo saugumą. Nepamirškite aprašyti savo produktų kokybės kontrolės sistemos, būtinų patentų ir licencijų jos gamybai.
4 žingsnis
Tada tęskite pardavimo rinkos analizę. Apibūdinkite atliktus rinkodaros tyrimus, pabandykite įtikinti potencialų investuotoją, kad jūsų produktai bus perkami rinkoje ir užtikrins jų pardavimą. Papasakokite apie savo klientų įsigijimo strategiją ir numatomus pardavimus. Nepamirškite apie konkurencingų produktų analizę, jų pranašumus ir trūkumus, galimus konkurentų atsakymus, kai jūsų produktas patenka į rinką.
5 žingsnis
Sudarykite gamybos planą. Tai turėtų atspindėti kelią, kuriuo jūsų įmonė gamins ir parduos produktus. Į jį įtraukite visas gamybos išlaidas ir suderinkite gamybos planą su grafiku.
6 žingsnis
Savo pardavimo plane atsižvelgkite į visus rodiklius, kurie gali turėti įtakos produktų pardavimui. Apibūdinkite pagrindinius kainodaros principus, apibūdinkite savo potencialų pirkėją, atsižvelgkite į visus veiksnius, kurie gali turėti įtakos pardavimams. Tai gali būti sezoniškumas, nuolaidų sistema, mokėjimo procedūros ir kt.
7 žingsnis
Verslo plane turi būti finansinis planas. Jame nurodykite pagrindinius finansinių duomenų taškus: projekto įgyvendinimo ir įgyvendinimo išlaidas, finansines įplaukas, mokesčių mokėjimus, prognozes. Finansinio plano pagrindu laikykitės pajamų ir išlaidų ataskaitos, pinigų srautų plano ir įmonės balanso.
8 žingsnis
Be to, į verslo planą įtraukite projekto jautrumo analizę, t. jos atsparumas išorės ekonominiams pokyčiams (infliacija, vėlavimas atsiskaityti su skolininkais) ir vidiniai veiksniai (pardavimo apimčių, pardavimo kainų pokyčiai ir kt.).
