Pragaištingas krizių poveikis veikia ne tik makroekonomines struktūras, bet ir atskiras komercines įmones. Laikui bėgant susidarius nepalankioms gamybos tendencijoms, įmonės veikla gali pablogėti, o tai dažnai baigiasi jos bankrotu. Vienas iš krizės prevencijos būdų yra laiku numatyti ir atsižvelgti į žalingus pačios gamybos veiksnius ir išorinę aplinką.
Nurodymai
1 žingsnis
Norėdami prognozuoti įmonės krizės raidą, naudokite sisteminį metodą. Tokia kokybinė analizė reiškia išsamų ekonominės veiklos ypatybių, rodančių polinkį į bankrotą, nustatymą. Keletas rodiklių gali būti ekspertų nuomonės apie nepalankią vystymosi eigą pagrindu.
2 žingsnis
Sudarykite svarbiausių rodiklių sąrašą, kad būtų galima numatyti galimą įmonės bankrotą. Remdamiesi Audito praktikos sintezės komiteto (JK) rekomendacijomis, galite pasinaudoti patogia dviejų pakopų charakteristikų sistema.
3 žingsnis
Į pirmąją grupę įtraukite kriterijus, kurių dinamika artimiausioje ateityje gali reikšti didelių finansinių sunkumų. Pirmiausia tai yra:
- pasikartojantys gamybos veiklos nuostoliai;
- didelis pradelstų mokėtinų sumų lygis;
- mažos likvidumo rodiklių vertės;
- nuolatinis apyvartinio kapitalo trūkumas;
- reguliarus įsipareigojimų nevykdymas akcininkams, investuotojams ir kreditoriams;
- santykių su įmone aptarnaujančiomis banko institucijomis pablogėjimas.
4 žingsnis
Atkreipkite dėmesį į naujų finansavimo šaltinių naudojimą įmonės praktikoje ir nepalankiomis sąlygomis. Prognozuojant krizę, pagrindiniame gamybos procese taip pat svarbu naudoti įrangą, kurios tarnavimo laikas yra pasibaigęs. Užsakymų portfelio sumažėjimas, įskaitant ilgalaikių sutarčių praradimą, taip pat netiesiogiai rodo artėjantį nepalankų rezultatą.
5 žingsnis
Į antrąją prieškrizinių etalonų grupę įtraukite pagrindinio valdymo personalo praradimą; nepakankamas įmonės veiklos diversifikavimas, kuris išreiškiamas priklausomai nuo vienos rūšies įrangos ar turto tipo rezultatų.
6 žingsnis
Kontroliuokite tokius kokybinius parametrus kaip įmonės dalyvavimas teisminiuose procesuose su sąmoningai nepalankiais ar nenuspėjamais rezultatais; neįvertintas įmonės technologinis atnaujinimas; ilgalaikės sutartys ir susitarimai, kurie tapo neveiksmingi.
7 žingsnis
Atlikite kokybinį eksperto vertinimą pagal minėtus kriterijus. Šiuo tikslu įmonėje galima įtraukti tiek įvairaus profilio specialistus, tiek nepriklausomus konsultantus, įskaitant audito įmones. Galutinį įmonės, kaip ikikrizinės, būklės įvertinimą atlieka valdymo organas, remdamasis visapusišku ir visapusišku specialistų nustatytų parametrų įvertinimu.
