Rizikos analizė įmonėje yra būtina norint ištirti galimas grėsmes įmonės veikloje, taip pat tolesniam jų pašalinimui. Rizika yra visuose planavimo etapuose, todėl reikėtų nustatyti kai kurias grupes ir jas išanalizuoti.
Nurodymai
1 žingsnis
Parodykite rizikos analizės procesą. Į ją įtraukite pagrindinius analizės aspektus: pagrindinių rizikos šaltinių radimą; įvertinti nuostolių, susijusių su konkrečiais rizikos šaltiniais, tikimybę; veiksmų, skirtų sumažinti kylančios rizikos sunkumus, kūrimas.
2 žingsnis
Atkreipkite dėmesį, kad retai pasitaiko rizikos, turinčios vieną poveikį. Visų rūšių rizika yra susijusi, ir tai savo ruožtu labai apsunkina jų analizės metodo pasirinkimą. Todėl rizikos analizė turi būti atliekama suskirstant visas esamas rizikas į 3 pagrindines kategorijas: strateginės ekonominės zonos ir supančios verslo aplinkos rizikos; vidinė rizika; konkretaus projekto ar produkto rizika.
3 žingsnis
Pagal pagrindines charakteristikas atlikite kiekvieno iš pirmiau nurodytų aspektų rizikos klasifikavimą ir nustatymą. Nurodykite jų atsiradimo įmonėje šaltinius.
4 žingsnis
Nustatykite tikslo ar rezultato nepasiekimo tikimybę, kurią lemia konkretūs grėsmių šaltiniai.
5 žingsnis
Išmatuokite savo riziką. Tada sukurkite pagrindinius veiksmus, kurie gali padėti sumažinti analizuojamos rizikos poveikį.
6 žingsnis
Atlikdami rizikos analizę atsižvelkite į keletą šių reikalavimų. Planuojamų rodiklių nukrypimai nuo atskiro rizikos veiksnio įtakos turėtų būti nustatomi individualiai. Vienos rizikos praradimas nebūtinai padidina kitų nuostolių tikimybę. Maksimalūs galimi nuokrypiai neturėtų viršyti nurodytų priimtinos rizikos verčių, taip pat pačios įmonės finansinių galimybių. Rizikos optimizavimo strategijos kūrimo ir tolesnio įgyvendinimo finansinės išlaidos neturėtų viršyti galimo įmonės potencialo praradimo dėl rizikos poveikio.
