Bet kuri įmonė, vykdanti finansinę veiklą ir norinti patikrinti savo verslą pagal analogiją su iš anksto parinktais sėkmingo verslo valdymo veiksniais, būtina naudoti specialius projektų analizės metodus.
Tai būtina
- - Baigtas verslo projektas;
- - analizės ir valdymo įgūdžiai.
Nurodymai
1 žingsnis
Taikykite sąlyginį paryškinimo metodą. Tai geriausia naudoti, kai norite padaryti fizinę analogiją projektui, kuris yra atitrūkęs nuo įmonės ir laikomas nepriklausomu. Tam sąlygiškai projektas yra įmonės dalis ir pateikiamas kaip vienas juridinis asmuo, turintis savo turtą ir įsipareigojimus, išlaidas ir pajamas. Šio metodo dėka galėsite įvertinti savo verslo efektyvumą ir jo finansines perspektyvas.
2 žingsnis
Naudokite pokyčių analizės metodą. Čia galite analizuoti tik pakeitimus ar prieaugius, kurie atliekami įmonės valdymo duomenyse. Metodas bus ypač patogus, jei jūsų projekto esmė yra dabartinės gamybos modernizavimas arba jos išplėtimas. Be to, tikslu galima laikyti tiek pajamas (padidėjus apimtims ar produktams), tiek veiklos sąnaudų sumažėjimą. Pagrindinis uždavinys čia yra parengti analogiją su investicijomis į įmonės grynųjų pajamų augimą, kurios reikalingos jai išplėsti.
3 žingsnis
Pagalvokite apie sujungimo metodo poreikį. Tai susideda iš įmonės, įgyvendinančios projektą, dabartinės finansinės būklės analizės ir tuo pačiu neturi įtakos jo efektyvumui. Metodas bus ypač patogus, kai reikės nubrėžti analogiją tarp paties projekto masto ir planuojamos gamybos masto. Dėl šio metodo galite greitai sukurti finansinę veiklą vykdančios įmonės finansinį planą.
4 žingsnis
Naudokite išbandytą perdangos metodą. Norėdami įvertinti projektą, pirmiausia apsvarstykite savo verslą atskirai (su sąlyga išskirkite pagrindinius jo komponentus), išanalizuokite, koks sėkmingas yra jo ekonominis efektyvumas, tada sukurkite savo įmonės finansinį planą be jos projektų ir jau vadovaudamiesi finansinės atskaitomybės požiūriu, nubrėžkite analogiją su rezultatais, pasiektais vykdant dabartinę įmonės veiklą ir jos projektus.
