Įmonės sėkmė rinkoje daugiausia priklauso nuo strategijos, kurią įmonė pasirenka savo veiklos pradžioje. Tik aiškiai laikydamiesi teisingos krypties, galite pasiekti savo tikslus.
Nurodymai
1 žingsnis
Išanalizuokite išorinę aplinką. Tai gali apimti jūsų konkurentų veiklą rinkoje, vartotojų poreikius ir požiūrį į jūsų produktą, partnerių, investuotojų, akcininkų nuotaiką ir kt. Kuo tikslesnę informaciją turite, tuo daugiau šansų suklysti pasirinkdami strategiją.
2 žingsnis
Atlikite SSGG analizę. Tai apima jūsų organizacijos stipriųjų ir silpnųjų pusių bei jomis pagrįstų galimybių ir grėsmių nustatymą. Turėdami aiškų vaizdą apie tikrąją padėtį, galėsite racionaliau kreiptis į strategijos pasirinkimą.
3 žingsnis
Jei atlikus analizes paaiškėja, kad jūsų organizacijos sėkmė daugiausia priklauso nuo konkurentų, ieškokite išlaidų lyderystės strategijos. Čia turite sumažinti prekių gamybos, sandėliavimo ir gabenimo išlaidas. Tada galėsite pasiūlyti savo produktą mažesnėmis kainomis nei konkurentai. Taip sprendžiamos labai konkurencingos rinkos problemos.
4 žingsnis
Pasirinkite augimo strategiją, jei dabartinės rinkos sąlygos tam palankios. Pavyzdžiui, tai įmanoma, kai nenumatoma rimtų grėsmių, ir jūs galite pasiūlyti įdomų ir unikalų produktą, kuris žymiai skiriasi nuo jau esančių rinkoje. Be to, jūs galite ne tik pradėti leisti naujus produktus pagal šią strategiją, bet ir patekti į naujas rinkas naudodami esamą produktą. Renkantis šią strategiją, būkite pasirengę investuoti į rinkodarą ir reklamą.
5 žingsnis
Nuspręskite mažinimo strategiją, jei analizė parodė, kad produkto pardavimas neduoda reikiamo pelno ir neturi perspektyvų. Jei matote, kad verslas neturi ateities, turėtumėte iki minimumo sumažinti visas prekių gamybos ir darbo užmokesčio išlaidas ir visas savo pastangas nukreipti į esamų produktų pardavimą. Ši strategija vadinama „derliaus nuėmimu“.
