Organizacijos strategijos kūrimas susiaurinamas iki teorinės įmonės veiklos analizės, kurią vykdo kūrėjai, kurie detalizuoja ir įgyvendina šią strategiją. Tuo pačiu metu jo niekada negalima apgalvoti ar apskaičiuoti 100%, o jo taisymas yra tiesiog būtina procedūra.
Nurodymai
1 žingsnis
Norėdami sukurti įmonės strategiją, naudokite tradicinius metodus. Atlikite organizacijos vidinių ir išorinių parametrų SSGG analizę. Tai leis jums nustatyti grėsmes ir galimybes įmonei. Kad ši analizė atrodytų aiškesnė, sukurkite jos matricą.
2 žingsnis
Pasirinkite produktus ir rinkas, kuriose šie produktai bus parduodami. Sukurkite ekonominę strategiją ir naudokitės ja, kad nustatytumėte turimus įmonės išteklius, reikalingus šiems produktams parduoti.
3 žingsnis
Nustatykite silpnąsias ir stipriąsias įmonės pozicijas rinkoje. Tada suraskite tas organizacijos sritis, kuriose strateginiai pokyčiai (kaip numatyta) gali suteikti didžiausią vertę verslui.
4 žingsnis
Pasak Porterio, galite sukurti firmos strategiją. Tam reikia:
- nustatyti naudingiausią padėtį rinkoje, kuri gali geriausiai apsaugoti nuo konkurentų stipriųjų pusių;
- prognozuoti įmonės gamybinės veiklos pelningumo potencialą;
- parengti strateginių priemonių forma priemones, kuriomis siekiama užimti palankesnę padėtį ekonomikos rinkoje.
5 žingsnis
Savo ruožtu, norėdami įtvirtinti savo įmonės lyderio pozicijas tarp konkuruojančių įmonių, kurkite šią strategiją remdamiesi šiomis procedūromis:
- išskirtinių, unikalių įmonės ir jos gatavo produkto savybių nustatymas;
- įmonės darbuotojų kolektyvinių įgūdžių (kaupiamosios sisteminės kompetencijos) įvertinimas;
- sutelkti įmonės dėmesį į pagrindines kompetencijas, kurios yra strategijos pagrindas;
- vadovavimo strategijos sukūrimas;
- užtikrinti, kad įmonės pagrindinės kompetencijos nebūtų atkuriamos.
