Organizacija yra pagrindinis rinkos ekonomikos vienetas. Tai sąmoningai koordinuojamas ir tam tikras ribas turintis socialinis darinys, taip pat su tuo susijusių užduočių rinkinys.
Nurodymai
1 žingsnis
Bet kuri organizacija sąveikauja su aplinka, o tai yra atvira sistema. Bet kurios įmonės veikla siekiama tam tikrų tikslų.
2 žingsnis
Bet kurioje organizacijoje yra įgyvendinami keli procesai. Pirmasis yra išteklių gavimas iš išorinės aplinkos. Antrasis procesas yra produkto gamyba. Trečiasis yra pagrįstas gatavo produkto perkėlimu į įmonės aplinką.
3 žingsnis
Per organizaciją praeina nemažai išorinių ir vidinių srautų. Išoriniai srautai yra labai svarbūs įmonės darbe. Tai apima: kapitalo, išteklių, darbo jėgos srautus. Išeinant iš įmonės organizuojamas kitas srautas - gatavo produkto ar paslaugos išėjimas.
4 žingsnis
Organizacija dirba taip, kad užtikrintų savo tikslų pasiekimo procesą. Tuo pačiu dalyvių veiklos efektyvumas priklauso nuo to, kaip gerai užmegzti ryšiai tarp jų. Kad įmonės darbuotojai galėtų atlikti savo funkcijas, įmonės vadovai naudoja lyderystę, galią, motyvaciją, paskatas, konfliktų valdymą, organizacijos kultūrą ir kt.
5 žingsnis
Visos organizacijos turi bendrų bruožų. Ištekliai yra labai svarbūs. Tai apima: žmogiškuosius išteklius, informaciją, technologijas, taip pat medžiagas ir kapitalą, tai yra visus išteklius, kuriuos įmonė naudoja savo darbe. Išteklių transformavimas ir produktų gamyba yra įtraukta į bet kurios įmonės tikslus.
6 žingsnis
Įmonės priklausomybė nuo aplinkos yra labai svarbi, kuri išreiškiama sąveikaujant su socialinėmis institucijomis ir vartotojais. Išorinė aplinka visada keičiasi, todėl įmonė turi atsižvelgti į „buveinės“pasikeitimą ir laiku reaguoti. Vadovaujant įmonei, reikia nepamiršti, kad bet kokie išoriniai veiksniai daro didžiulę įtaką organizacijos vidinei aplinkai.
7 žingsnis
Horizontalus darbo pasidalijimas yra viso darbo įmonėje padalijimas į komponentus. Šis požiūris leidžia diferencijuoti funkcijas. Pavyzdys yra įmonės darbo pasidalijimas į kontrolę, rinkodarą, gamybą ir finansus.
8 žingsnis
Padaliniai yra dar viena svarbi įmonės savybė. Bet kuri organizacija turi keletą padalinių, kurių veikla siekiama konkrečių tikslų.
9 žingsnis
Vertikalus darbo pasidalijimas skirtas koordinuoti žmonių grupes. Tai yra įmonės valdymo esmė.
10 žingsnis
Kontrolės poreikis yra dar viena savybė. Esmė ta, kad įmonę reikia valdyti, tada jos darbas bus sėkmingas.
11 žingsnis
Įmonės organizavimas apima keletą svarbių etapų. Net planuojant verslą būtina išsiugdyti misiją, apibrėžti įmonės tikslus ir strategiją. Taip pat reikalaujama paskirstyti gamybos ir valdymo funkcijas; paskirstyti užduotis darbuotojams.
