Anksčiau ar vėliau vadovas supranta, kad „rublis“ne visada yra geriausias būdas motyvuoti. Atlyginimai panašiose srityse ir tarp žmonių, turinčių panašų išsilavinimą, retai kada žymiai skiriasi. Ir retai, koks biudžetas atlaikys reguliarų ir reikšmingą atlyginimų didinimą - nedidelius prieaugius darbuotojai dažniausiai suvokia neigiamai. Nefinansinė motyvacija padės suvienyti komandą, padidins darbo efektyvumą ir sumažins darbuotojų kaitą.
Padrąsinimas turėtų būti naudingas
Verta prisiminti, kad nemateriali motyvacija nėra premija, kurią kiekvienas gali išleisti savo nuožiūra. Išmokos turi būti paskirstytos tinkamai ir laiku. Priešingu atveju galite sulaukti priešingos reakcijos: „Būtų geriau, jei jie išrašytų prizą“. Optimalu, jei personalo skyriaus vadovas ar darbuotojai kiekvienam darbuotojui parenka ką nors ypatingo. Ši taisyklė galioja ir verslo dovanoms, kitaip frazė, kad komanda yra viena didelė šeima, liks tosta.
Daugiau laisvės - didesnis efektyvumas
Net jei darbuotojai spėja laiku atlikti savo užduotis, o likusį laiką skaito, sėdi socialiniuose tinkluose, niekas jums apie tai nepasakys. Revoliucija: jei darbuotojas darbą atlieka per trumpą laiką, nepakenkdamas kokybei, tuomet galite jam pasiūlyti papildomus apmokamus savaitgalius arba trumpesnį darbo grafiką. Jei darbo specifika neleidžia „palikti biuro tuščią“- suplanuokite darbo grafiką taip, kad ten visada būtų vienas iš kompetentingų specialistų.
Be to, darbuotojai dažnai susitaria dėl pakeitimo, leisdami kolegoms išvykti porai valandų. Negalima „sulaužyti“darbo mechanizmo, leiskite darbuotojams tokius klausimus spręsti patiems, tačiau vedant pravaikštos žurnalą. Viskas liks vietoje, tačiau žmogus dėl to nesinervins: „Valdžia pastebės nebuvimą“. Viršininkai visada pastebės - kitas klausimas, kaip jie į tai reaguos. Verta įsitikinti, kad savitarpio pagalba neperžengia leistino ribų.
Efektyviai išnaudokite laisvalaikį
Internetiniai seminarai, papildomi mokymo kursai gali būti derinami su darbo eiga. Šis metodas yra ypač geras, jei specialistui negalima skirti papildomų poilsio dienų ar trumpesnės darbo dienos. Pakvieskite komandą užsiregistruoti į juos dominančias klases. Tai gali būti užsienio kalbų studijos, mokymai ar nuotolinis mokymasis. Darbuotojų žinių ir įgūdžių kiekis auga - įmonė klesti.
Vakarėliai - ne
Jau praėjo laikas, kai įmonių vakarėlio kokybė buvo matuojama pagal suvartoto alkoholio kiekį. Daugelis žmonių laukia verslo, rūpesčių ir galbūt ne visą darbo dieną namuose. Ne visiems užtenka laiko pramogoms. Jei įmonės biudžetas leidžia ir nori šviesių atostogų - derinkite jas su kelione į kurortą. Daugelis viešbučių, tarp jų ir rusiški, siūlo verslo poilsio organizavimo paslaugas, įskaitant mokymo seminarus ir diskusijas su pakviestais specialistais.
Penkios nematerialios motyvacijos paslaptys
1. Neignoruokite darbuotojų pasiūlymų. Būtinai atkreipkite komandos dėmesį, jei pasinaudojote konkretaus darbuotojo idėjomis.
2. Būkite atviras komandai, nes esate viena didelė šeima.
3. Suformuokite įmonės nuosavybės teisę, pakviesdami, pavyzdžiui, nuolatinius vadovus į planavimo susitikimą.
4. Naudokite tuos įgūdžius, kuriuos darbuotojas vertina savyje, net jei tai nepriklauso jo kompetencijai. Gali būti, kad šis darbuotojas ilgainiui užims kitokias pareigas ir taps produktyvesnis.
5. Periodiškai keiskite darbuotojo statusą. Tai nereiškia, kad jums reikia suteikti daugiau teisių arba pakeisti jo faktinę padėtį. Viešbučių projektai, leidžiantys pagerinti savo statusą, yra puiki motyvacijos priemonė.
Paskutinis dalykas: išmokite būti dėkingi. Laiškai, garbės pažymėjimai, darbo įrašai, paminėjimai spaudoje, pasirašyti atminimo ženklai yra tik keli iš daugybės padėkos būdų.
