Verslo planas yra programa, į kurią įeina įmonės veiksmų aprašymas, informacija apie tai, apie produktą, paslaugas, jų gamybą, pardavimo rinkas, taip pat informacija apie organizacijos efektyvumą. Kompetentingas planavimas prisideda prie įmonės plėtros, didina jos pelną. Būkite atsakingi už verslo plano rengimą, nes tolesnis jūsų organizacijos darbas vyks pagal jį.
Tai būtina
- - pamokos
- - metodinė literatūra
Nurodymai
1 žingsnis
Nuspręskite verslo idėją, tai yra, ką tiksliai norite padaryti. Įvertinkite savo galimybes praktiškai jį įgyvendinti.
2 žingsnis
Nurodykite tikslus, dėl kurių rašote šį verslo planą: nustatykite organizacijos veiksmų seką, ištirkite vartotojų paklausą, nustatykite finansavimo šaltinius. Nuspręskite, kuriam adresatui bus išsiųstas jūsų planas: bankas, investuotojas, ar jis sudarytas tik asmeniniam naudojimui.
3 žingsnis
Studijuokite informaciją apie verslumą. Peržiūrėkite vadovėlius, jei įmanoma, gaukite patarimų verslo centre. Pravartu lankyti kursus pradedantiems verslininkams. Čia jums bus suteikta reikalinga informacija apie verslo planavimą.
4 žingsnis
Apytiksliai apibūdinkite savo būsimą verslo planą. Apibūdinkite, apie ką rašysite, kurioje dalyje atliksite skaičiavimus.
5 žingsnis
Pradėkite giliau dirbti su kiekvienu plano punktu. Čia geriausia kreiptis pagalbos į konsultantus: teisininkus, mokesčių specialistus, ekonomistus.
6 žingsnis
Būtinai ištirkite vartotojų paklausą. Kuo daugiau bus apklausta potencialių vartotojų, tuo informacija bus patikimesnė, o tai reiškia, kad būsimos jūsų veiklos eiga bus teisinga. Taip pat rekomenduojama ištirti konkurentų patirtį, kad būtų galima numatyti galimas klaidas darbe.
7 žingsnis
Pagrįskite įmonės formos pasirinkimą (individualus verslininkas, ribotos atsakomybės įmonė ir kt.). Kaip verslo plano priedą, surinkite kuo daugiau įvairios informacijos, kuri parodys jūsų žinias pasirinktame versle ir padės jums dirbti: žaliavų tiekėjų kainoraščiai, aprašymo gamybos technologija, paskolos grąžinimo grafikas ir kt. Šie duomenys bus naudingi jums atliekant tolesnius skaičiavimus. Čia taip pat nurodysite licencijų poreikį, technines sąlygas. Jei šių dokumentų nėra, nurodykite, kokiomis sąlygomis juos galima gauti.
8 žingsnis
Įvertinkite šiuo metu turimus išteklius, ko dar reikia, kur gausite poilsį, kokiomis sąlygomis.
9 žingsnis
Nurodykite, ar reikia pritraukti darbo jėgos. Jei reikia „nedaug“specialistų, pagalvokite, kokias sąlygas jiems pasiūlyti, kad jie būtų pelningesni nei konkurentai.
10 žingsnis
Išanalizuokite ir suplanuokite galimas elektros, vandens, komunikacijų išlaidas. Apsvarstykite savo skaičiavimus verslo plane.
11 žingsnis
Dažnai įmonės veikla neprasideda dėl aplinkos, sanitarinių ir kitų priežiūros paslaugų problemų. Kad taip neatsitiktų, verslo plane atkreipkite dėmesį, ar jūsų verslui vykdyti reikalingi šių paslaugų leidimai.
12 žingsnis
Nurodykite savo verslo stipriąsias ir silpnąsias puses. Koks bus jo bruožas, skirtumas nuo konkuruojančių įmonių. Taip pat įvertinkite galimą riziką ir jų įveikimo būdus.
13 žingsnis
Remdamiesi atliktais rinkodaros tyrimais, pateikite optimistines ir pesimistines savo įmonės veiklos prognozes. Tai reikalinga tam, kad pirmuoju atveju būtų galima atsekti įmonės vystymosi dinamiką, o antruoju - įvertinti galimus nuostolius, nes bet kokiu atveju reikės grąžinti paskolą. Rinkodaros veikla apima: galimų galimybių identifikavimą. įmonės „nišos“, vartotojų reikalavimus atitinkančių prekių ir paslaugų kūrimas, prekių reklamos būdų pasirinkimas, prekių ir paslaugų kainų nustatymas, tiekėjų pasirinkimas ir kt.
14 žingsnis
Parengus verslo planą, parašomas titulinis puslapis su organizacijos pavadinimu ir vadovo pavarde, trumpai parašoma projekto esmė, nurodomas atsipirkimo laikotarpis, taip pat kas ir kada šis verslas buvo sukurtas planas, tada jums bus lengviau koreguoti tikslus, tikslų pasiekimo būdus, priemones, reikalingas verslo plėtrai.
