Vienas iš pagrindinių sėkmingos įmonės veiklos aspektų yra kompetentingai sudarytas biudžetas, kuris reiškia metinį organizacijos finansinį planą. Šiame plane pateikiama numatoma įmonės pelno ir nuostolių ataskaita, taip pat numatomas balansas ir pinigų planas.
Tai būtina
- - biudžeto vykdymas pagal praėjusių metų rezultatus;
- - išlaidų, pajamų planas;
- - pinigų srautas ir prognozuojamas likutis.
Nurodymai
1 žingsnis
Biudžetas reikalingas įmonės plėtrai ir veiklai planuoti ir kontroliuoti. Pradiniame veiksmo etape tai yra planas, o metų pabaigoje - kontrolės priemonė, kuria vadovybė nustato darbo efektyvumą.
2 žingsnis
Jis paprastai skirstomas į dvi kategorijas: einamąją ir finansinę. Dabartiniame turite atspindėti pardavimo planą (jis laikomas pagrindiniu biudžeto rengimo punktu), gamybos planą, tiesioginių medžiagų sąnaudų sąmatą, darbo jėgos sąnaudas, bendrąsias gamyklos pridėtinių išlaidų ir pardavimo bei administracines sąmatas. išlaidos. Į šį biudžetą taip pat turėtų būti įtraukta numatoma įmonės pelno ir nuostolių ataskaita. Finansų srityje yra parengtas pinigų planas ir numatomas balansas.
3 žingsnis
Rengdami jį turite turėti pardavimo prognozę, numatomą gamybos apimtį, gamybos ir veiklos sąnaudų skaičiavimus, pinigų srautus. Yra du pagrindiniai biudžeto sudarymo būdai - prieauginis ir nepadidinamasis.
4 žingsnis
Pirmuoju atveju imami praėjusių metų rodikliai, kuriuos padidina einamojo ataskaitinio laikotarpio infliacijos indeksas. Antroje - prognozuojamos normos, pasirašytų sutarčių duomenys ir rinkodaros tyrimai.
5 žingsnis
Paskutiniame pasirengimo etape vadovybė turėtų gauti tris pagrindines formas: išlaidų ir pajamų biudžetą, prognozuojamą likutį ir pinigų srautus.
6 žingsnis
Dažnai daugelį verslų riboja tik pajamų ir išlaidų biudžetas. Tačiau norint geriau planuoti, pageidautina turėti visas tris formas. Šios formos užpildomos atsižvelgiant į veiklos biudžetus (gamybos, pardavimo ir kt.). Ją tvirtina įmonės vadovas ir vyriausiasis buhalteris.
