Bet koks verslas siekia padidinti pelną ir stabilų savo įmonės augimą. Kiekviena įmonė kuria plėtros strategiją, kuria siekiama rasti ir išlaikyti įmonės konkurencinius pranašumus. Rinkai užkariauti yra įvairių strategijų ir priemonių rinkinių.
Diferenciacijos strategija
Gana svarbi priemonė įmonės plėtrai yra siūlomos prekės ar paslaugos vartotojiškos vertės tyrimas. Tam įmonė atlieka rinkodaros tyrimus ir tiria didžiausią klientų poreikį. Nuolat ieškoma būdų, kaip sukurti naujas verslo kryptis, kurios galėtų išplėsti asortimentą ir suteikti aukšto lygio paslaugas savo klientams. Remdamasi analitiniais duomenimis, įmonė siekia patobulinti pagamintą produktą ir pradėti gaminti naujus šios pramonės produktus. Siekdama išleisti naują produktą, įmonė įvertina savo kompetenciją ir pirkėjų poreikį šiam produktui. Taip pat intensyviau ieškoma naujų pardavimo rinkų ir atliekama regioninė stebėsena, siekiant nustatyti potencialius vartotojus.
Sąnaudų mažinimas
Vienas iš populiariausių įmonės strategijos žingsnių yra siekis maksimaliai sutaupyti išlaidų. Norėdami tai padaryti, analizuojamas darbuotojų efektyvumas ir, jei reikia, priimamas sprendimas sumažinti personalą. Ieškoma naujų technologijų, užtikrinančių maksimalias gamybos apimtis pasitelkiant modernią techninę įrangą ir dėl to, kad sumažėjo tiesioginio darbo jėgos dalyvavimo gamybos procese dalis.
Susitelkimo principas
Bendrovė orientuojasi į maksimalų savo konkurencinių pranašumų panaudojimą įmonės darbe. Tuo pačiu metu jis siekia kuo labiau sumažinti savo veiklą tose srityse, kurias sėkmingai plėtoja konkurentai. Sąmoningai formuojama veikla tam tikrame rinkos segmente, kur įmonei nėra lygių kokybės, paslaugų ir inovacijų prasme.
Integracijos strategija
Svarstydama įmonės plėtros planus, įmonė ieško būdų išplėsti verslą integruojant naujas struktūras. Šiuo tikslu perkami komerciniai objektai ir atidaromi nauji įmonės filialai. Kai kuriais atvejais dukterinės įmonės yra sukurtos išplėsti struktūrą ir padidinti pasiūlą. Kitais atvejais susitarimai dėl bendro bendradarbiavimo sudaromi su tarpininkavimo paslaugas teikiančiomis įmonėmis. Tokia situacija susidaro, kai įmonė negali savarankiškai parduoti didelių produktų kiekių. Šis plėtros modelis būdingas gana stiprioms įmonėms, kurios savo veikloje pasiekė stabilumą ir laisvai judėjo lėšas.
