Bet kokio tipo versle: mažame, vidutiniame ir dideliame, neapibrėžiant plėtros vektoriaus, neįmanoma sukurti aiškaus ir ilgalaikio darbo. Deja, daugelis verslininkų tai pamiršta. Turite suprasti, kad jei nežinote, kur einate, pateksite į netinkamą vietą. Kaip parengti bet kokio verslo plėtros koncepciją?
Tai būtina
- - Direktorių taryba;
- - rašymo reikmenys;
- - Interneto ryšys.
Nurodymai
1 žingsnis
Pradėkite nuo situacijos vizijos. Suformuluok tai 5 ar net 10 metų į priekį. Sudarykite klausimų sąrašą, kad galėtumėte tai padaryti greičiau. Štai tokių klausimų, į kuriuos turite atsakyti, pavyzdžiai:
• Kur būsime po 5 metų?
• Kokia yra 10 metų strategija?
• Kokią vietą rinkoje užimsime iki šio laiko?
• Kokie yra mūsų finansiniai rodikliai?
• Kur yra mūsų konkurentai?
2 žingsnis
Aptarkite savo viziją su įmonės direktorių valdyba (partneriais). Klausykite kiekvieno iš jų patarimų ir pasiūlymų. Tai taip pat motyvuos visus kartu priimti svarbius sprendimus.
3 žingsnis
Suformuluokite savo organizacijos misiją. Yra tam tikri dalykai, į kuriuos reikėtų atsižvelgti kompetentingai apibūdinant įmonės misiją. Atsakykite sau į šiuos klausimus:
• Kam ir kiek turime parduoti?
• Kur turėtumėte prekiauti savo produktais, kad pasiektumėte tikslą?
• Kokių privalumų ir trūkumų turime?
• Ko mums reikia norint pasiekti savo tikslus?
4 žingsnis
Į savo organizaciją pritraukite viduriniosios grandies vadovus. Jie padės paveikti visos įmonės koncepciją ir kartu motyvuos darbuotojus. Taip pat galite atleisti direktorių tarybą nuo didelio darbo kiekio.
5 žingsnis
Visada aptarkite plėtros koncepciją su visais direktoriais. Nepamirškite, kad visada turėsite paskutinį žodį. Iš karto aiškiai nurodykite rėmelius. Tai yra strateginis jūsų organizacijos valdymas. Supraskite, kad visi darbuotojai turi žinoti, kur ir su kuo eina.
6 žingsnis
Apibūdinkite verslo perkėlimo iš šiandienos į rytojų strategiją. Jūs jau turite misiją ir viziją. Dabar pereikite prie konkretesnių veiksmų. Apibrėžkite šiuos parametrus: augimo strategija, rinkodara, produktų derinys, personalas ir finansai. Viską pakvieskite į diskusijas.
7 žingsnis
Išsikelkite aiškius tikslus. Dabar atėjo svarbiausio planavimo plano eilė. Tik naudodamas tikslius tikslus (su terminu) galite manyti, kad teisingai parengėte plėtros koncepciją. Jų turėsite pasiekti tik žingsnis po žingsnio.
