Įstaigos plėtros programa yra tarsi verslo planas. Tik jame aprašomi ne tik išlaidų ir pajamų straipsniai, bet ir etapai, kuriuos įmonė turi išgyventi, kad pasiektų numatytą tikslą, taip pat metodai, kuriuos planuojama naudoti.
Tai būtina
„Microsoft Power Point“programa
Nurodymai
1 žingsnis
Norėdami parašyti įstaigos plėtros programą, suformuokite pagrindinius savo organizacijos tikslus. Pavyzdžiui, tai gali būti kokybiškų paslaugų teikimas ir tam tikras pelnas. Pagalvokite, ką reikia padaryti norint pasiekti šiuos tikslus.
2 žingsnis
Punktuose išvardykite pagrindinius įmonės tikslų įgyvendinimo etapus. Įtraukite ten viską: profesionalių darbuotojų samdymą, konkurentų analizę, rinkodaros tyrimus, susijusius su klientų auditorijos poreikiais, paslaugų kokybės gerinimą ar naujų technologijų diegimą.
3 žingsnis
Jei jūsų įstaiga jau egzistuoja, paprašykite visų sričių vadovų atsiųsti jums norus įmonės plėtrai. Tai padės suprasti tikrus skyrių poreikius, kaip pagerinti jų veiklą ir kaip elgtis, norint pasiekti pagrindinius tikslus. Greičiausiai šios apklausos metu bus išaiškinti papildomi (antraeiliai) tikslai ar netgi atsiras kitas pagrindinis. Būtinai įtraukite juos į plėtros programą.
4 žingsnis
Apibūdinę tikslus ir jų pasiekimo etapus, pereikite prie metodų. Mokymų metu galite kelti darbuotojų kvalifikaciją. Gerinti motyvaciją - įvedant premijas. Konkurento analizė padės sužinoti, kaip modifikuoti produktą ar paslaugą, kad išlaidos būtų mažesnės, o pajamos - daugiau. Kiekvienam į plėtros programą įtrauktam etapui nurodykite kuo daugiau metodų. Jei jums pasiseks, o pirmasis - sėkmingas, poilsio nereikės. Priešingu atveju turėsite dar keletą problemų sprendimo būdų.
