Įmonės efektyvumo analizė yra būtina jos vadovams, norint įvertinti finansinę situaciją ir tolesnį strateginį planavimą. Tokios įmonės analizės rezultatų taip pat reikia investuotojams, kreditoriams, auditoriams ir kitoms suinteresuotoms šalims. Tačiau reikia pažymėti, kad rinkos ekonomikoje objektyvus įmonių efektyvumo vertinimas yra svarbus ne tik labai mažu lygiu, nes būtent įmonės yra pagrindinis šalies ekonomikos elementas.
Tai būtina
įmonės balansas
Nurodymai
1 žingsnis
Išanalizuokite pagrindinius įmonės rodiklius, tokius kaip: pardavimo apimtis, pardavimo pelnas, sąnaudos ir paskirstymo išlaidos. Šie rodikliai pateikiami įmonės einamojo laikotarpio balanse. Apskaitos skyriaus darbuotojai yra atsakingi už įmonės balanso sudarymą. Tada išanalizuokite įmonės gautinas ir mokėtinas sąskaitas. Norėdami tai padaryti, būtina palyginti gautinų ir mokėtinų sumų dydžius, taip pat nustatyti jų padidėjimo laipsnį.
2 žingsnis
Įvertinkite dabartinę įmonės gamybinę veiklą. Norėdami tai padaryti, būtina apskaičiuoti įmonės pelningumo rodiklį, kuris parodo, kiek pelno iš pardavimų tenka vienam piniginiam išlaidų vienetui. Įmonės pelningumas apskaičiuojamas kaip pardavimo pelno ir parduotų prekių savikainos santykis. Pagrindinės veiklos pelningumas išreiškiamas procentais.
3 žingsnis
Išanalizuokite įmonės nuosavo kapitalo struktūrą. Norėdami tai padaryti, įvertinkite tokius nuosavo kapitalo komponentus kaip: įstatinis kapitalas, papildomas kapitalas, rezervinis kapitalas, socialinis fondas, tikslinis finansavimas ir įplaukos. Šių rodiklių analizės duomenis galima paimti iš įmonės balanso per ataskaitinį laikotarpį. Įvertinus įmonės nuosavo kapitalo struktūrą, galima padaryti išvadas, kiek įmonė išleidžia nuosavų lėšų gamybinei veiklai įgyvendinti.
4 žingsnis
Išanalizuokite įmonės išteklių naudojimo efektyvumą. Norėdami tai padaryti, įvertinkite įmonės ilgalaikio ir nematerialiojo turto naudojimo efektyvumą. Ilgalaikis turtas apima: pastatus, statinius, transporto priemones, įrangą ir kt. Nematerialų įmonės turtą sudaro: autorių teisės, programos, patentai, licencijos, prekių ženklai ir kt.
5 žingsnis
Nurodykite veiksnius ir priežastis, kurie turėjo įtakos dabartinei įmonės gamybinės veiklos būklei. Tada paruoškite ir pagrįskite valdymo sprendimus, kad nustatytumėte ir sutelktumėte rezervus, kad pagerintumėte įmonės gamybos veiklos efektyvumą.
