Bet kuri moderni įmonė, gaminanti produktus, parduodanti ar teikianti paslaugas, yra sudėtinga sistema, apimanti ilgalaikį turtą, žaliavas, medžiagas, finansinius ir darbo išteklius. Šie gamybos sistemos komponentai turi būti naudojami maksimaliai efektyviai. Veiksmingą jo veikimą užtikrina valdymo aparatas.
Gamybos ciklas, kuriame dalyvauja gamybos ištekliai, yra padalintas į funkcinius blokus, kurie turi sąveikauti tarpusavyje, atlikdami bendrą užduotį visiems. Norint koordinuoti ir nukreipti šias pastangas, reikia atskiros struktūros. Ta pati struktūra turėtų nulemti įmonės plėtros kryptį, jos rinkodaros ir personalo politiką. Šias funkcijas atlieka valdymo aparatas, kuris bet kurios įmonės struktūroje yra atskirtas nuo gamybos padalinių.
Įmonėje, norint ją valdyti, yra skirtingų lygių vadovų sistema. Jie priskiriami visiems skyriams ir teikia horizontalias komunikacijas tuo pačiu lygiu ir vertikaliai - nuo žemesnio lygio vadovo iki generalinio direktoriaus.
Jaunesniojo, vietinio lygio lyderiai dirba tiesiogiai su atlikėjais. Jų užduotis yra organizuoti, užtikrinti ir kontroliuoti gamybos užduočių ir planų įgyvendinimą, žaliavų naudojimą ir įrangos veikimą. Tai yra didžiausia administracinio aparato dalis. Viduriniai vadovai tarnauja kaip tarpininkai tarp vyresniosios vadovybės ir vietinių lyderių.
Aukščiausias valdymo lygis yra paskutinė grandis, kurios atstovai yra atsakingi už svarbiausių sprendimų, nuo kurių priklauso įmonės ar įmonės veikla, priėmimą. Jie yra tie, kurie yra atsakingi už šią veiklą. Apie jų priimamus sprendimus per vidutinio ir žemesnio lygio vadovus pranešama tiesioginiams vykdytojams.
Ši organizacinė ir valdymo struktūra būdinga bet kuriai įmonei, kurioje yra padaliniai ir padaliniai. Tai leidžia jums valdyti įmonę ir visus jos vadovus, kad užtikrintumėte šį procesą planuodami, organizuodami, motyvuodami ir kontroliuodami.
