Verslo žmones visada domino būdai, kaip padidinti pardavimų skaičių, nesvarbu, ar tai bet koks produktas ar paslauga. Patyrusios rinkodaros kompanijos sukūrė geriausią praktiką, kad bet kuri įmonė galėtų veikti efektyviau.
Nurodymai
1 žingsnis
Sukurkite subalansuotas konkurencijos strategijas, pagrįstas pramonės, kurioje vystosi jūsų verslas, būklės analize. Išstudijuokite jame konkurencijos sąlygas. Patikėkite atitinkamos informacijos rinkimą ir analizę pirkimo ir pardavimo skyrių darbuotojams, kurie pagal savo darbo pobūdį susiduria su konkuruojančiomis firmomis. Stenkitės sukurti ne rinkodaros skyrius, o jūsų versle dirbančių žmonių rinkodaros mąstymo ir veiksmų stilių.
2 žingsnis
Apsvarstykite tai, kad žmonės yra uolesni įgyvendindami strategijas, kuriose jie tiesiogiai dalyvavo, nei vadovavimo planai, pateikti „iš viršaus“. Atlikite rimtą darbą, nukreiptą į organizacijos tikslą, kartu su visų skyrių, funkcijų ir pareigų personalu.
3 žingsnis
Sukurkite sistemą, kuri sumažintų santykį tarp pardavimų ir pardavėjų skaičiaus. Nedidinkite savo darbuotojų skaičiaus be rimtos priežasties. Biure neturėtų būti darbuotojų, nemokančių „užmušti“laiko. Turėkite omenyje, kad įtemptas darbo ritmas yra vienas iš gero rezultato komponentų. Organizuokite sistemingus mokymus, reikalaukite, kad darbuotojai nuolat papildytų žinias apie visas produkto (paslaugos) savybes ir vartotojo savybes, taip pat apie jūsų rinkos pasiūlą. Sukurkite gilų supratimą ir sugebėjimą naudoti įmonės konkurencinius pranašumus savo darbe.
4 žingsnis
Ugdykite žmonėse atsidavimo firmos, įmonės patriotizmo dvasią. Įdiegti darbuotojų motyvacijos sistemą, bandant sukurti optimalią pusiausvyrą tarp materialinių ir moralinių paskatų. Išlaikykite konkurencingą ir konkurencingą dvasią bendradarbiaudami.
5 žingsnis
Turėkite omenyje, kad praleidimų ir klaidų analizė yra svarbesnė už bausmę už jas, nes tai leidžia nustatyti tikrąsias nesėkmių priežastis ir padeda ištaisyti situaciją bei užkirsti kelią joms ateityje.
